本文摘要：9月15日是世界液晶之父，日本电子巨头夏普的百岁生日。然而，谁也没想起，曾多次如日中天的夏普在百年诞辰之际却陷于生死存亡之境：液晶主业巨幅亏损，负债数以万亿，股价下跌几成垃圾，早已回头到倒闭边缘。 不仅如此，只不过整个日本电子行业在与韩国、中国大陆和台湾地区的竞争中都正处于十分艰苦的境地，索尼、松下、夏普全数巨额亏损。

9月15日是世界液晶之父，日本电子巨头夏普的百岁生日。然而，谁也没想起，曾多次如日中天的夏普在百年诞辰之际却陷于生死存亡之境：液晶主业巨幅亏损，负债数以万亿，股价下跌几成垃圾，早已回头到倒闭边缘。　　不仅如此，只不过整个日本电子行业在与韩国、中国大陆和台湾地区的竞争中都正处于十分艰苦的境地，索尼、松下、夏普全数巨额亏损。　　转型动作太快、决策较慢倔强使得日本这些昔日雄霸全球的电子巨头没能跟上外部市场和技术创新的变化速度，从而在全球电视及液晶显示市场的领先地位渐渐被韩系企业所代替，而中国大陆和台湾地区的电子企业又在后头追赶不敲。

垫在中间的日本电子企业如果不了扬长避短解救自己，也许迅速就不会在这一轮全球经济危机的冲击下一个个倒地。　　决策犯规故步自封　　就像萎靡不振约20年之久的日本经济一样，长期以来，故步自封的日本电子产业缺少创意跟上瞬息万变的市场环境和技术创新。

夏普陷于倒闭之境有全球液晶显示产业持续萧条的大背景，但两三年前夏普还是优秀企业的代表，失守速度如此之慢，也与其经营决策上的可怕失误与倔强理念有莫大关系。夏普集中于全社资源发展液晶电视事业，在初尝甜头之后堪称把液晶显示面板视作赚机器并开始全身心投放。而且与许多日本企业争相将事业焦点改向海外有所不同，夏普大部分事业回到日本本土，解决问题了50万人的低收入问题，还被誉为避免日本产业空心化的企业模范。　　2007年到2008年，夏普从液晶面板到液晶电视一体化事业超过巅峰状态，2007财年销售额高达3.4万亿日元，纯利润也有1019亿日元。

但此时，全球液晶电视产业早已悄悄发生巨变，作为核心部件的液晶面板也已不是个别厂家所能独占的核心技术产品。　　然而，面临暴的行业环境和价格大大上升的液晶面板，好大喜功的夏普没有能适应环境，在韩国、中国同行争相重新加入竞争，液晶面板显著将供大于求的整体环境下，夏普仍然倔强地指出应当之后往大尺寸方向发展，并孤注一掷地投放万亿日元巨资建设可生产世界仅次于液晶平板的堺工厂。2009年10月，这个具有最先进设备的第十代液晶面板生产线的工厂动工，但由此也打开了夏普的巅峰坠落在。

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