本文摘要：2017年4月，云南首席旅行官公司月月发售“旅游+媒体”模式，巨鲸入海，海船扬帆。云南首席旅行官主营国内旅游业务、会议服务、展出展出活动、活动策划与继续执行、信息咨询、企业管理培训、旅游纪念品研发经营销售、酒店代订服务、夏令营、冬令营等教育主题活动的策划和实行、票务代理服务、旅游客运管理、景区营销策划等业务。在全域旅游和“互联网+”的大背景下，传统的旅游模式受到冲击，而个性化、自定义化旅游沦为新亮点，倍受大家注目。

2017年4月，云南首席旅行官公司月月发售“旅游+媒体”模式，巨鲸入海，海船扬帆。云南首席旅行官主营国内旅游业务、会议服务、展出展出活动、活动策划与继续执行、信息咨询、企业管理培训、旅游纪念品研发经营销售、酒店代订服务、夏令营、冬令营等教育主题活动的策划和实行、票务代理服务、旅游客运管理、景区营销策划等业务。在全域旅游和“互联网+”的大背景下，传统的旅游模式受到冲击，而个性化、自定义化旅游沦为新亮点，倍受大家注目。

云南首席旅行官以先进设备的旅游理念、资深的运营团队、专业的运作手段，改变传统的旅游模式，独有“旅游+媒体”融合模式，深度插手旅游仅有产业链，从旅游客运管理、景区营销策划、主题活动的策划和实行、票务代理服务等方面应从，给旅游模式带给深度变革。在深度改变传统旅游模式的基础上，该公司独有“旅游+媒体”融合模式，利用团队的媒体优势、互联网优势，通过景区营销策划继续执行、主题活动策划实行，提高景区美誉度，为景区获取差异化的竞争路径。同时，为旅客获取个性化、自定义化、品质简化的旅行服务，并将旅客的旅行体验媒体化、互联网化，多平台展出。

此外，还为政府、景区、游客搭起交流对话平台。我国的旅行社行业于是以面对着来自技术环境变迁、市场格局变化和竞争环境调整等所带给的挑战，传统旅行社必需调整自身的旅行服务战略。

半透明的环境拒绝传统旅行社更为特别强调核心竞争力的打遣和差异化战略的继续执行，云南首席旅行官在云南独有“旅游+媒体”融合模式，构建资源同步，更佳的获取旅游服务，沦为旅游行业的一次突破。

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